党群文化
在中国传统五行学说中，十二“地支”与十个“天干”相配，得出六十种组合，谓之为“甲子” 。
惯于将汗青发展，按六十年一甲子，周而复始地分列的中国人，坚信在每六十年的一个圜转中，万物历经衰荣更迭，生生不息，循环无休 。
■筚路蓝缕
1956年12月27日，江西省自行组建的第一支水电建设施工行列成立了 。
不记得是谁，在荒无人烟的山野间，炸响了第一挂开工的鞭炮 。只知路，在60年前，江西的野泽荒山边，聚起了一群操着不着边际口音的人 。自此，这支以庐山水电站建站委员会组织的施工行列为雏形，以江西省水利电力厅属工程建设师一、二、三团的建设行列为基础，组建起来的团队，起头为江西省水利事业，书写自己浓墨沉彩的篇章 。
从此，劳动的号角连缀不休，往来的人群川流不息 。从此，曾喜怒无常的水温驯了，曾不见五指的夜晚明亮了 。
建国初期，百废待兴，江西的八大水利工程：柘林、江口、洪门、罗湾、枫渡、芰南、万安、赣抚平原，相继投建 。
江西水建作为江西水利建设的骨干行列，当仁不让地投身其中 。逢山开路、遇水架桥，开山炸石、筑坝建堤 。
就是这支行列,建起了庐山水力发电厂，柘林水利枢纽，罗湾水力发电站;就是这支行列,实现了下会坑水电枢纽的建造;遵义长江干流江岸堤防加固整治工程,参加了鄱阳湖,大部门的防洪治理工程 。
江西水建的牌子，被水建人用不舍昼夜的奋战，用无数的汗水甚至血水，响当当、硬铮铮地树起在江西的大地上 。
说到江西水建的发展史，在水建工作了45年的曹训刚，话匣子就打开了，56年的庐山、58年的柘林、安顺江口、南城洪门、靖安罗湾……这支行列换过哪些名号,有哪些工种，哪年哪月选取的什么技术，哪个大坝的出水口在哪，进口在哪，料场在哪，装机容量是几多，灌溉面积是几多……机电装置、基础结构、压力钢管、启关机……千言万语 。
看着津津乐路的他,我询问:”干了这么多年水利，总是工作在最艰苦的处所，有什么出格的感想？”他没有像我一度预见的那样，述说些不为人知的痛楚，而是给了我一个，既在意料之中，釉炷为意表的答案：“艰苦、清淡、且欢乐” 。
意料之中，是由于我在分歧的功夫，分歧的地址，问过好几位亲历过那段岁月的江西水建人同样的问题，他们略为思考，便不谋而合地，给了我近似的答案：“没有什么” 。“平泛泛常” 。“艰苦” 。“清淡” 。“挺欢乐的” 。意表,是由于遥想昔时的工作环境与前提，自忖若身处其中，恐难以做到如斯开朗淡定 。
见我沉吟,曹训刚补上一句:”从年轻到老，我就没有脱离过水利这个行业，也没脱离过水建公司 。对这个企业我很依恋,对这份工作我很珍惜，我愿意为它不遗余力” 。
■薪火相传
岁月就这样，在水建人所以为的寻常中，日复一日,秩序堆叠 。职工中，有一些在水建觅得了自己的佳人；另表一些，本有家室的，从老家将妻儿迁到了江西 。
春去秋来，几度寒暑 。从不着边际聚起来的这群人，对江西水利建设刻骨铭心的这群人，在这片红地皮上扎下了根 。
叶佩玉,就是其中的一员 。已经生涯在江西数十年的她,软言细语地说起来,仍旧听得出那吴侬音调 。
八岁那年,她追随父母,从上海来到江西，从五花八门的摩登上海,一下到了一穷二白的荒僻山沟 。不外，再荒僻的处所，有了至亲的人，便就是个家 。有了家，添了人丁，就得有个寓所 。
而水建人一贯是，工地挪到哪,一家人跟到哪 。因而，搬场险些能够说是“千载一时” 。
她清澈地记得,在洪门电站时，一卡车就拉来十户人家，一户就分一间竹子编就的屋子 。一到夜里，野虫，野鸟，野兽们，似乎近在眉睫的叫声此起彼伏，听得人内心直发毛 。
在那荒山僻岺中，生涯及为不便，孩子长大了要就学、职工眷属要就医，公司还要办托儿所、中幼学、医院 。
罗湾电站前后建了15年,到了那儿以来，职工们住上了油毛毡盖的屋子 。五幼我以上的家庭能够分得一间半 。只管屋子还是泥巴墙，但屋里墙面糊上报纸，屋表墙面抹抹石灰，也就很像那么回事了 。由于交通不便，日常用品很难买到，水果也成了稀罕物，只能拓荒种菜，自食其力 。
慢慢的生涯宽裕一些了，很多职工陆陆续续地在罗湾购置起木材，打上几件桌椅橱柜，添置些常用家当 。
待到1979年3月，罗湾电站落成后再搬场，那就不是初到这里的那番光景了，人多了,器材多了,搬一户就要装满一辆大卡车 。
再让眷属和孩子随着工地四处跑，成为了一件揪心的事件 。因而，水建辅导多方奔走，在得到各级当局的大力支持后，从1981年6月起头，在资阳县岗上黄台村105国路旁，征地117882平方米，筹建生涯基地 。终于，在四年后的1985年，水建公司的机关本部，和530多户3000多名职工眷属，一次性迁入这个新建的瓜山生涯基地落户定居 。
住上了敞亮扎实的砖房，停下了颠沛多年的脚步，水建人的喜悦溢于言表，迁入基地的头三年，每到大年三十，各人城市凑钱买上一车的烟花炮仗，放他个满天花雨！用灿烂华彩抒出胸中的快意与高慢 。
那些四邻都是同事的年月;那些自带幼板凳看的露天电影；那些五一、十一、元旦的篮球角逐；还有那些热心邻里相互奉送的,山南海北分歧口味的家乡菜……都在时日循环中,成为水建人最温暖、最开怀的影象 。
我问叶佩玉：“过年还会回老家吗？”她把垂在颊畔的几缕发丝,轻轻地掠至耳后,“很少回喽，我们这一代,从幼看着父母干水利.书,是在江西想的,家,是在江西成的,自己也进了水利这一行,离不开喽 。”饶是乡音不改，他乡已成故里 。
“为了水利，我们献了青春献平生，献了平生献儿孙 。」剽句初见之下略有标语之感的顺口溜，在采写的过程中,我听过好几次 ５撬孀挪煞玫纳羁，接触的水建人越多，我越发现，这句话真的，并不是一句空泛的标语 。
有多多在水建干了一辈子，辛苦多年以至落下一身疾病，却仍旧当仁不让让子女从事水利行业的；有子承父业，忙得无暇关照身在病榻的老父亲，父亲却理解支持没有丝毫怨言的；更有，许很多多，一辈子没有职工名份的眷属，默默地，用她们辛勤的双手挖土清渣，默默地，用她们柔弱的肩膀担石拉车，默默地，用她们无限的柔情与韧性为四处奔忙的水建人支持起一个个安泰的家 。
“几十年四处建水利，建了很多水电站 。泥，泥里滚，水，水里趟 ？擅康彼缯韭涑，起头发电，就是我们水建人脱离的时辰 。留下电站，留下堤坝，去发电、去蓄水、去防洪 。而我们,怕是没有人记得啦 。”
年过古稀的谭挺生，说这番话时,面上的怅然倒像是一个失恋的少年 。我凝视着他，看他说完这些,匆匆把头撇向窗表，长着老年斑的大手在阵阵抖动 。
这所有，会有人记得吗？
记得！怎么会不记得，水记得，山记得，万家灯火，沃野良田都记得！水利人更是牢牢地记得！
我们记得，一代又一代的水建人，在数十年间用自己的青春，染就了江西水利和江西省水利水电建设有限公司的灼灼其华 。正由于有了他们的艰巨跋涉，如今的路路才如此平展；有了他们的忘我支出，前刚刚会如此光明 。
■迎难而上
老企业有着老企业的深厚积淀，可老企业亦有老企业的诸多难处 。谈起那段岁月,多苦多累都没有叫过难的水建人蹙起了眉头 。
好几位老水建人，听我问起那段日子，都沉沉地叹出了二个字——」劓难 。”
1980年3月26日,经省当局办公厅赣政厅(1980)45号文核准，江西省罗湾水利水电工程指挥部改名为江西省水利建设公司,尝试企业化治理. 。一下子，单元由事业性质,国度统包盈亏的自营施工单元,造成了省属国有施工企业单元 。
1980年9月18日,省革委以赣革发(1979)172号文，将罗湾水电工程指挥部从省水电工程局划出,归省水利厅辅导治理 。1980年12月4日,罗湾水电站全面竣工投产发电后,这支行列就起头走向市场,找米下锅 。
那些年，水利建设市场萎缩,企业举步维艰,加上企业自办学堂、医院、托儿所,还承担着自办粮店、煤厂、房屋维建、交通……等等幼而全的社会职守,要保障600余户、3000多人的吃喝拉撒 。固然在省水利厅的大力支持下,通过市场运作,承接了一些工程 ，但企业依然是吃不鼓、喝不及,处于半歇工、半待业情况 。
到1990年,企业经营已经难以为继,职工工资无法按时发放 。没法子，不少工程技术人员纷纷下海,一些职工自动离岗,一时人心浮动 。
1992年9月,为使公司尽快走出困境,在省水利厅大力支持和处所当局的援手下,公司大刀阔斧全面启动内部鼎新,变公司为总公司建造,前后吩熠尝试了经营承包和资产经营承包责任造 。
企业迎来了峰回路转,下海务工人员纷纷返回岗位上班,出产局势一路向好,实现了昔时鼎新昔时盈利 。
1993年,企业审时度势,把握机缘,在省水利厅的大力支持下,借船出海 ；舴⒑１硎谐,承建了埃塞俄比亚哈利河和津巴布韦、厄尔巴耶、格力拉等数座国表水利工程 。
1998年，长江大水，遵义决堤，国度大幅度增长了对水利的投资，遵义长江干堤加固整治项目纷纷上马 。公司抓住机缘，把工作沉心向遵义转移，对应省水利厅成立“江西省长江干堤整治加固工程总指挥部”，实时相应成立了“江西省水利建设公司遵义前列工程施工指挥部”，委派一名副经理坐阵遵义抓市场开发和工程施工 。经过致力，先后在遵义承接了马湖堤、济益公堤、梁公丹心堤、江心州堤、东升堤、永安堤、赛城湖闸、芙蓉闸等一系列工程，公司焕发勃勃朝气 。
而另一方面，公路、工业与民用构筑、水利和铁路等行业构筑市场竞争异常强烈，面对这种市场竞争局势，公司提出了发展主业的新思路，具体内容概括为“一迁二转三改四造” 。“一迁”就是将总公司机关迁入资阳市办公，既利于信息的网络和互换，亦便于进行业务联系，能更有效地阐扬企业的对表窗口作用 。“二转”别离是由从前承接幼水电工程施工为主向承接大江大河整治和城市防洪工程转移；以及将工程沉心从幼水电集中地—赣南，向江河治理工作沉的赣北转移 。“三改”就是一改专业部门搞经营为全员参加搞经营，激励职工通过各类关系为公司承接工程工作；二改独立参加市场竞争为发展横向结合，即对个别工程项目比力大的工程，采取组建结合体，进行工程投标；三改单一盯住省内市场为省内省表市场两全 。“四造”指的：对下属专业子公司尝试指标治理造，签定指标责任状，定死上交基数及各项经济技术指标；对施工项目部尝试项目承包造；对机械设备尝试租赁造，由所属设备公司统一治理，谁用谁租，用后退回进库；对项目经理的使用尝试内部公开招聘造 。
如此一来，企业渐入佳境，市场不休拓宽，由省内向省表，由水利水电向房建、公路、市政，由国内向国表，一步一步硬是闯了出去 。
2004年8月份，通过了国度商务部“对表增援B级成套项目执行企业”资格认定，获得国度援表B级成套项目承建或参建资格 。
2005年，公司组建了新的辅导班子，鼎新市场启发机造，转变观点，全面推动各项治理造度鼎新，突破传统机造的瓶颈，引发企业治理活力，提高企业的主题竞争力 。
2006年，公司独立中标，并成功执行援突尼斯克萨尔?达巴卜和杜雷两水坝项目，迈出了由借船出海，向独立中标承包国际工程的沉大转变 。
一向以来，不论建造若何改观，称呼若何更改，但企业辅导班子都是由省水利主管部门组建和任免，接受上级党组织的监督和治理 。
时期在发展，刷新在持续 。2007年，遵循江西省水利厅发，赣水建管字（2007）280号批复 。企业尝试了由国企到民企的全面刷新，正式改名为江西省水利水电建设有限公司 。并，遵循《公司法》，成立起现代的企业治理造度 。通过召开股东大会，选举产生了有限公司第一届董事会、监事会 。成立“总工程师、总管帐师、总经济师三总师”“管家”的经营治理模式 。
刷新后，通过合理设置总部机构，明确部门职责，缩减归并部门，尝试治理部门扁平化，优化治理人员，有效提高了工作效能 。由传统的“职工代表大会、党委会、工会」剽“老三会”，转变为，具现代企业特色的“新三会”——“股东大会、董事会、监事会”.
公司综合实力不休提升，社会竞争力得到很大提高 Ｆ鹜烦拧肮厩，员工富”的指标稳步迈进 。
■纵横四海
一代人有一代人的使命,一代人有一代人的战场 。刷新后的江西水建，像初离巢穴的幼鹰,纵然，有着一步三回头的不舍,纵然，还是恋着”牡沧”的怀抱,却也在岁月的磨砺,风雨的奏乐中,骨骼渐壮,羽翼渐丰 。
刷新后的企业，变国度独资为天然人投资控股 。在坚韧水利水电施工主业优势的同时，积极向市政、房建、公路等非水利施工领域发展，向国际市场进军，向本钱投资和房地产开发领域扩张，项目模式从单一的施工承包，逐步向PPP(当局和社会本钱的合作模式)、EPC(工程设计、施工、总承包，设计、采购、施工各个阶段合理交叉缜密融合)转型，产业链不休延长，产业结构不休优化 。
2013年，公司承接了东非城市综合体项目――-肯尼亚双河商场项目 。它是公司第一个海表投资项目，是公司跨行业进入投资领域经营, 以投资带头施工，推动公司转型升级、创新发展，在公司发展中拥有沉要里程碑意思，迈出了由传统的承包工程向以投融资带头市场开发转型 。同年，公司自主投标承建的肯尼亚茶叶公司三个水电站项目，开创了公司执行EPC项主张先河，迎来了公司海表事业的一片繁华 。
谈及在海表的那些年,浓眉大眼的总工程师胡鸿煌，先是咂摸了一下嘴，说了三个字“有味路” 。随后,他微微眯上眼睛，娓娓向我路来那些难忘的岁月 。
突尼斯的水建工地，靠近广袤、浩瀚的撒哈拉戈壁，年均匀降水量不超过150毫米,打井要打到300米才出水，强沙尘暴一刮就是半年，夏季达到55摄氏度以上的高温天超过30个，干裂苦涸得极为严沉 ？善涤炅空饷瓷俚囊桓龃λ，由于汇流面积大，汇流速度快，一到雨季就会有洪涝灾害产生，距离施工地10公里左右的该省省会，每每深受其害 。
什么苦都能吃，什么累都不怕的水建人，克服了说话、生涯习惯、恶劣气象和环境带来的各类阻碍，按时高质地实现炼水利工程 。大坝建成后，将滔滔流水挽住在了茫茫沙海之间，金黄的戈壁中嵌镶的一泓碧水，让看够了满眼风沙，受够了缺水之苦的本地人欣喜若狂 。一功夫，呼朋唤友，竞相前往 。最多时竟有两、三千人同时围观 。
冷落中的这幅盛景，不只明润了本地人干渴已久的眼窝 。更将地下水回灌，实切其实地扭转了本地的幼气象，让本地，有了饮之不尽的甘洌净水 。大坝充分阐扬了拦水调水的职能，之后，遇到过几次超灾年汗青水位的洪峰，下游的省会均坦然无恙 。
“公司的海表项目有好多都在非洲，听说何处很危险？”我好奇地问路 。“60年代，第一批出国建设必要派几名人员，除了对工种有要求，还有两条硬性筛选准则:第一已经成家，第二生育了两个以上的孩子 。”胡鸿煌接着说：“90%的本地人得过疟疾，绝大部门蚊子带有疟原虫 。由于对疟疾没有抵抗力，表来人丁更容易症状产生 。早些年，初到非洲的人，百分之五十到六十会习染上疟疾 。一旦染上，人会高烧达到39甚至40℃ 。肌肉酸痛，浑身无力，只能捂在被子里一忽儿冷得浑身颤栗，一忽儿热得汗如雨下地打摆子 。别提多疾苦了，我习染上疟疾那段功夫，一天至少要掉2斤肉 ；褂腥，始终地留在了那里 。”说到这里，胡鸿煌声音有些低了 。
在异国，他亲历了大势失控、社会动乱 。无当局状态下数万雄师压境，工地左近枪声大作……如今，再回首那段令闻者感触触目惊心的岁月，胡鸿煌却显得那么风轻云淡 。似乎在他的影象中，只有在那一望无际的草原和戈壁间的一座座水利工程，为水建，为江西，为中国树起的荣光 。
他有点自衿有点不好心理地笑着说：“搞水利也佑桩景致’的时辰 。”原来，由于江西水建人，以一贯踏实的工作风格、优良的工作能力，加之恳切、友善的态度，在异国他乡收成了真正的采取与尊敬 。无论在工作上，抑或生涯上，都得到了本地民多的大力支持与援手，甚至在战乱时，都有本地民多自动施以援手 。在阿富汗，当局甚至专门派出一支武士行列，对水建进行全程； 。亮出江西水建的牌号，在那片地皮上，能够说是“处处绿灯” 。
“不外，经过多年的致力 。此刻，必赢网络游戏平台海表基地，无论是衣食起居，还是卫生医疗前提，都已经极度不错了 。”分管海表建设的黄郑民总经理说 。
原来，这些年来，水建公司不但通过一个个工程，将优良的企业诺言和企业实力，展示给了世界 。更在施工之余，自动地走出去，恳切地交伴侣 。周到地为很多自身专业技术、技术幽微的地域和国度，提供了大量的使命援手 。随着伴侣越来越多，合作大局和层面变得多种多样，江西水建在项主张选择上有了更多的选择权与话语权 。
“那些大势不不变，存在危险成分的处所，我们此刻根基会首先排除掉，不会签约了 。‘人’是第一位的成分，也是我们最器沉的 。为了让必赢网络游戏平台员工，在国表也能欢乐地工作、生涯，我们把对员工的感情治理工作，放在很沉要的地位上 。”黄郑民两手在空中往大比了比，说：“如今，必赢网络游戏平台海表营地前提很好，不但设施完整，住起来很舒服，还建了尺度篮球场、乒乓球室、娱乐室，一到周末，就成了华人和本地伴侣们的乐园，热烈得很！伙食也好，我们有自己的‘菜篮子工程’，弘扬老水建的传统，自己种菜养猪 。既磨炼身段陶冶情操，又用食材丰硕,口味地路的家乡菜慰藉了在他乡的人 。让海表的水建人感触，在家和出国差距不大 。对了，张总，您手机里,不是有好多我们海表的照片吗？”
江西海表建设有限公司执行董事张周平，掏出他的手机，一张张地向我展示起来 。“这是陈雷部长？”几张蓝色布景的会议照片引起了我确把稳，“对，这是在我刚刚参与过的国际幼水电论坛拍的，我们江西水建是国际幼水电中心的主题会员 。」嘏周平通知我，这几年沿着“一带一路”走出去的江西水建，已经从初期的步步维艰，谨小慎微，造成了大步向前，锐意进取 。
他们在尝试 。尝试，发展新的投资，尝试，突破传统的经营模式，尝试，为水建公司购置更多的良好资产，尝试，用股份造，让员工把公司的事业，当成自己的事业，尝试，在自己善于的领域进行行业技术尺度输出……
说起江西水建，这些正昔时的水建人，有着说不完的设法 。
连采访中，都不得一向下来，处置了几件公务的张周平说：江西水建在布局谋划，从“水、电”的根基起步，搞“绿色”开发 。逐步发展幼水电、光伏、风力、地热等清洁能源的开发利用……
一年中，大半功夫在国表的黄郑民说：这些年，江西水建穿行于各个分歧的国度，接触到各别的司法、律例、文化、造度 。公司在不休的前进中，又产生了很多文化积淀，他想在未来的日子里找机遇，把这些积淀和感悟，传布开来，传承下去……
干了一辈子水利的胡鸿煌说：他还有好多工作上的设法，好比说，就施工项目和已经签定了合作框架的江西省水利科学钻研院发展的课题钻研；好比说,通过不休进建，打造江西水建自身独创的新模式、新工艺；好比说,要提升江西水建治理水平，让施工文化尺度化，提升企业软实力……
正是有了这些不懈的思虑，有了这些不休前行的水建人，江西水建能力在最艰巨的时刻拗腰直上，江西水建的事业能力发展得如此若火如荼 。
近几年，公司先后建设了：坝高150米的沥青砼芯墙堆石坝――埃塞Wolkite大坝工程，蒙古国公路工程，越南南化水电站，埃塞俄比亚Ribb灌溉项目、埃塞俄比亚WOLKITE大坝沥青芯墙工程项目、埃塞俄比亚WOLKITE大坝工程隧洞项目、埃塞俄比亚OMOI厂房项目、埃塞俄比亚KURAZ项目，肯尼亚维多利亚银行办公楼、肯尼亚双河学堂项目、阿尔玛公寓楼项目、内罗毕排涝系统建设项目、肯尼亚内罗毕电网升级刷新工程等等 。
2016年9月27日，江西省人民当局刘昌林副省长,携带江西省“走出去」亟略调查团一行,莅临公司肯尼亚双河项目视察领导，并出席公司与中国进出口银行江西省分杏装关于肯尼亚双河项目融资框架和谈”的签约典礼 。在目见了水建建造的,这座非洲撒哈拉以南充斥时尚气味的购物商场后，刘昌林副省长连声赞叹：“没想到，江西水建能做出这么好的工程！”并对江西水建的项目施工治理及投资模式竖起了大拇指 。
从单一的出产逐步转为复合的治理，从复合的治理逾越到综合的经营，从产业链的低端逐步攀至高端，江西水建在砥砺成长 。但，江西水建并没有将眼光，单单囿于自身的生计发展与经济利益的收成 。省内、省表，国内、国表，亚洲、非洲、大洋洲……江西水建一向都在以自己的现尝试动，尽职尽责地践行着社会责任 。项目做到哪，慈悲公益就做到哪，捐建学堂、增援灾区……就在今年的汛期，时刻心系水利的水建人，自动向江西省水利厅递上抗洪请战书，得到工作后，实时派出抗洪抢险突击队、调配排涝设备，进驻抗洪第一线，圆满地实现了防汛工作 。
1956——2016，刚好，是一甲子，整整六十个年初 。对江西省水利水电建设有限公司而言，这六十载时日，既，象征着一种圆满，更，意味着一种初步 。
从筚路蓝缕，到西装革履；从竹棚瓦舍，到高堂广厦；从五湖汇聚，到纵横四海；从年100多万产值，到年40亿订单 。变动，贯通着江西水建的60年 。但变的是体造，不变的，是江西水建人始终高昂的精气神，是江西水建人“健行全国、堰筑包头”的梦想，更是江西水建人对水利那份,浓浓的、浓浓的赤诚 。
当前地位：