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　　想起之前在肯尼亚本地一家大型超市买了一把卷尺，Made in China（中国造作）。也许是我太乐观，卷尺刚出来用一下，就发铣敛折了。
　　其实我一向对中国的好多产品都抱有很大的信心，尤其是像这种幼工具，通常来说在国内质优价廉。但是，偏巧的是，在非洲大地上，一家肯尼亚最大的超市之一中，却买到了价值昂贵但是质量堪称伪劣中国造作的产品，这不得不让我，陷入深深的思虑中。
　　在工程项目治理中，人们通；岚压Ψ颉⒊杀竞椭柿糠旁谝宦坊嵘，并钻研出了一个三角关系，即三者是相互造约的。若何达到一个最佳的平衡点，是每个工程项目执行企业都应该思虑的问题。
　　随着中国越来越多的企业“走出去”，“中国造作”也愈来愈被世界接受。被接受的理由不仅是优惠的价值，更沉要的是良好的质量。对于一个“走出去”的企业而言，质量是在海表市场上的安身之本。在海表这个竞争越发凶残，越发强烈的战场上，丢掉质量，就是丢掉了自己赖以生计的市场，丢掉了自己的魂灵。单方面的钻营高速度，低成本，让自己的工程搞砸，把自己的名声搞臭，最终毁了自己，也毁了他所代表的国度形象。
　　如今，我们公司在海表的市场也在步入自己发展的春天，项目也如雨后春笋般涌现。对于春天而言，那一缕缕芳香，一抹抹绿色才是她的主旋律。而质量就是那其中的一缕芳香，一抹绿。
　　所以，要想保障自己的市场，；ぷ约旱男悦，让自己越发健康茁壮的成长，就只有在项目真正执行之前摆出“质量就是性命”的态度，造订并在项目执行阶段中切实落实好质量节造和保障规划，从一而终，严控质量关。