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10月31日，公司2020年度项目治理暨安全出产工作会议在总部2楼会议室顺利召开，公司高管、有关职能部门重要掌管人、专业公司掌管人、国内项目部经理、技术骨干等共80余人参与了会议。

会议首吓咨沉庆观音岩水库、定南县洋前坝水库、崇义供水等三个项主张项目经理代表别离对项目进度、质量、安全、合同治理、风险管控、农夫工工资支付及施工中存在的重要问题等方面情况进行了综合汇报。王元旦董事长、徐洪良总经理、各分管辅导针对有关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保安全的前提下实现今年度的施工出产工作，并确保2021年的安全度汛。

会上，首席专家对水利部《水亨通场主体信誉评价治理法子》、《江西省水利建设市场主体履约行为评价尺度》等划定进行了具体解说与宣贯。各分管辅导对当前市场经营局势、项目治理的真实性与应对战术、当前的安全治理模式和治理沉点、新大局下的财政治理模式、合同治理系统架构微风险管控等进行了具体分析和解说。

徐洪良总经理全面总结了国内今年以来项目治理工作情况，强调指出，本次会议召开的布景、宗旨及未来的项目治理工作中心思想。同时对下一步项目治理工作进行了部署，明确了以来项目治理工作总体思路和下一步的工作沉点：1、做好公司的顶层设计，从市场信誉评价工作做起
；2、调整合同治理系统架构，加强风险管控
；3、进一步美满项目治理造度，提高项目治理的真实性，预防可能产生的风险
；4、各级治理人员需扭转项目治理理想，加强项目治理责任心意识。

董事长王元旦在会议总结讲话时强调：一是构筑市场固然竞争强烈，但目前构筑施工企业发展仍面对着很大的市场机缘，信誉系统建设直接影响到市场经营，公司肯定要加强市场信誉系统建设，以适应市场发展的要求
；二是要抓好信誉系统建设，成立科学规范的治理流程，抓住工作的沉点，合理推动信誉系统治理工作，决不能照搬照抄
；三是各部门要当真总结风险管控经验，切实做好风险管控联动工作，任何过程的治理都是风险管控治理，任何人决不能不以为意
；四是加强人才行列的造就，加快造就年轻行列，成立年轻团队
；优化绩效查核机造，提升全员素质和工作的积极性
；五是结合本省市场信誉系统评价工作，做好沉点项目全过程节造与监督，降低项目潜在的风险