3月底，这是一个沉要的功夫节点，全省沉点圩堤应急防渗工程建设必须实现 。为圆满实现这一庆幸亏艰巨的工作，承担五河及鄱阳湖区沉点圩堤应急防渗处置工程施工工作的省水利水电建设有限公司，自2010年12月起，在公司党委的倔强辅导下，大力弘扬公司敢打硬仗、善打硬仗的良好风格，精心组织，不畏艰巨，加班加点，全力以赴，使沉点圩堤应急防渗处置工程项目运行有序、成功在望 。
一是加强辅导，全面落实责任 。为加强沉点圩堤应急防渗处置工程的施工治理，确保工程如期落成，公司于2010年12月20日成立了“江西省水利水电建设有限公司五河及鄱阳湖区沉点圩堤应急防渗处置工程指挥部”，由董事长、总经理王元旦任总指挥，分管辅导、项目重要成员和有关部门掌管报答成员，形成重要辅导亲自抓，分管辅导全力抓，职能部门具体抓的辅导机造 。对所承建的项目尝试高层治理人员挂片包干责任造，驻点督导抓进度，沉点项目则由公司高层治理人员任项目经理 。为统一思想、激励斗志，公司于2010年12月4日、12月20日先后2次召开专门会议进行思想带头，要求所属各单元充分意识到沉点圩堤应急防渗项主张沉要性和紧迫性，明确责任，立即行动，在最短的功夫内组建精壮行列和良好设备进驻施工现场，做到思想不松弛、人员不松劲、力度不减弱，对在建项目保障险工险段先期沉点铺排执行，确保3月底实现工作 。
二是党员带头，阐扬前锋圭表作用 。公司将加快沉点圩堤应急防渗工程建设与创先争优活动缜密结合起来，在所属各单元基层党支部和党员中营造进建先进、争当先进、赶超先进的优良风尚 。各个项目部成立了项目党幼组，以党幼组带头整个项目部成员；同时，以党员为基点，做到一个党员一面旗号，以点带面，在沉点圩堤应急防渗处置项目上掀起了创先争优的热潮 。由于沉点圩堤应急项目施工战线长，功夫紧，工作沉，公司总部职能部门10余名技术人员出格是党员同道，自愿自动请战，要求到施工一线，全力打好沉点圩堤应急防渗工程这场硬仗 。为了抢抓工期，在党员辅导干部的携带下，公司各施工项目部妥善铺排整个员工的出产和生涯，当真做好思想工作，春节期间不放假，抓住所有晴晴气象，加班加点，有效推动了工程建设进度 。
三是精心组织，狠抓质量进度 。功夫就是号角，工作就是号令 。３月底前实现工作，既要抢进度，也要高质量 。公司屡次召开沉点圩堤应急防渗工程出产工作专题会议，召集公司辅导、职能部门、项目经理钻研防渗应急工程进展情况，对项目进度、存在难题、当前实现的工程情况及工期保障措施，逐一进行分析和安插，造订切实可行的进度保障措施，倒排工期功夫表，采取积极有效的施工措施，加快工程施工进度 。为保障工期如期顺利实现，公司在原有投入设备的基础上，新增购置了射水造墙机、深层搅拌机等设备，先后共投入射水造墙机、深层搅拌机、高喷、泥浆泵、挖泥船等设备160多台套，大大提高了工作效能和出产进度 。在具体施工过程中，各项目部严格依照质量治理系统要求，严格进行工程施工质量节造和治理，健全安全措施，全面落实安全治理责任造，保障了项目出产安全、人员安全 。目前，在业主、设计和监理部门的共同支持和援手下，公司沉点圩堤应急防渗处置工程项目正按既定指标顺利进行 。
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