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出产调度会现场

 
董事长王元旦作会议讲话
 

总经理徐洪良作会议讲话

　　2015年1月9日～10日
，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工出产调度会在资阳翠林顺利召开
。公司高管、职能部门重要掌管人、施工项目部经理、专业公司掌管人共60余人参与
，会议由总经理徐洪良主持
。

　　会议的主题是：一是回首和总结2014年的施工出产情况
；二是对2015年的施工出产情况作总体部署
；三是对春节前的出产工作进行了具体的安插
；四是在全公司领域内推动《施工项目治理法子》和建造合同的执行
；五是对国度新颁布的《安全出产法》和强造性尺度进前进建和宣贯
。

　　会议首吓咨各施工项目部经理对本项目2014年的施工出产情况、合同治理、财政治理、质量安全治理和技术治理等方面进行总结
，对工程施工中遇到的难题和问题进行分析
，提出解决措施
，为后续工作起到了推进作用
；并对2015年第一季度的施工出产打算进行了汇报
。

　　副总经理曾朝文对各施工项主张出产情况进行了点评
，指出了施工项目中存在的安全度汛隐患
，要求各施工项目部进行自我排查
，抓住春节前气象优良的有利机遇
，加快施工进度
，解除安全度汛隐患
。同时对进入工程扫尾的施工项目
，要及使佧理好工程资料
，做好验收打算
，进行工程验收
。最后还对项主张施工项目治理、合同治理和工程结算情况进行了强调
。

　　总经理徐洪良对公司的全面工作进行了安插
。他指出：一是公司要保障健康优良的运行
，除了有好的造度和优良的人才表
，还必必要有壮大的执行力
。没有执行力
，所有都是空谈
。而进建是执行力的基础
，理解是执行力的前提
，落实是执行力的关键
。因而但愿各人勤于进建
，当真谛解公司的各项规章造度
，并将它贯彻落实自己的各项工作中
。二是要进一步理顺公司部门之间及职能部门与项目部之间的关系
，加快工作流转速度
，提高工作效能
。三是公司各部门、各单元要当真领会会议心灵
，梳理各项工作
，切实把它落到实处
。

　　最后
，董事长王元旦作了总结讲话
。王董事长从求实和务虚两个方面进行了总结
，他指出公司要在新局势、新工作和新法子“三新”状态进行索求与发展
。一、在国度提出新常态的环境下
，对公司发展和幼我发展提出了新要求
，要求公司务必鼎新创新
，要逐步美满鼎新机造
，不能流于大局
；要在鼎新中逐步创新
，着力解决鼎新发展际遇的矛盾
，以新思想、新步骤破解难题
，推动公司的发展
；对幼我的发展
，要维持积极向上的心态
，以泛泛心欢乐师作
，做到明领略做人
，踏踏实实做事
；二、公司的五年发展规划已不适合公司目前的发展趋向
，我们要凭据新局势造订新工作
，对公司近期的发展规划进行建改美满
。三、萦绕新工作造订新法子
，着沉做到以下几点：一是做到造度管人
，流程管事
；二是做到预算成本治理与绩效查核相结合
；三是守法经营与加强监管相结合
；四是加大人才的引进和造就
；五是全方位做好信誉系统建设
；六是加强投资风险的节造
。

　　公司三总师和其他高管也作了沉要讲话
，职能部门对具体工作进行了安插
。